« Nous devons avant tout penser que la gestion de l’énergie est un processus, et non un projet, et qu’elle doit par conséquent être alimentée et maintenue dans le temps » – Responsable énergétique
Du fait du grand nombre de sites et de leurs besoins d’éclairage et de réfrigération, les supermarchés et la vente au détail sont les premiers consommateurs d’énergie.
Pour la GDO – Grande Distribution Organisée – la mise en place d’un système d’optimisation énergétique intégré est indispensable à réduire gaspillages et coûts. Certaines études sectorielles ont toutefois révélé que 42 % seulement des chaînes de vente au détail adoptent des solutions d’optimisation énergétique.
PROFIL DU CLIENT
L’un de nos clients a en revanche développé un système de gestion énergétique complet pour tous ses sites, incluant magasins généraux, supermarchés et hypermarchés, pour un total de 1000 sites dans 49 pays.
En 2010, l’entreprise était proche de totaliser 850 magasins de vente au détail, et s’est trouvée face à une augmentation de ses coûts énergétiques qui l’a incité à envisager des interventions d’optimisation énergétique.
NÉCESSITÉS DU CLIENT
« Notre premier objectif était le contrôle du fonctionnement des systèmes CVC et d’éclairage », explique le responsable énergétique de l’entreprise.
Une équipe technique a commencé à étudier comment contrôler les appareils à haute intensité énergétique. Une analyse de benchmark utilisant notre logiciel de benchmarking a tout d’abord permis d’identifier trois centres de distribution pour le projet initial. Après son succès, l’entreprise a décidé d’adopter une solution de contrôle pour tous ses autres centres de distribution.
« Le système de contrôle est basé web et permet une gestion centralisée. Nous pouvons ainsi gérer tous les sites de vente avec une équipe réduite », déclare le responsable énergétique.
Cette étude de cas décrit les phases de projet suivantes.
NOTRE SOLUTION
Après installation de la solution Monitoring, l’entreprise a présenté un projet d’implémentation subdivisé en quatre phase qui a permis de développer un modèle de maturité de l’Energy Management.
Durant la première phase, Standard Control, l’équipe a développé en six mois un système de suivi et de contrôle de l’éclairage et du CVC pour tous les points de vente au détail. Le projet a été effectué rapidement si l’on considère le grand nombre de points de vente et les différences d’installation.
La seconde phase du modèle de maturité de l’Energy Management était liée à l’Asset Management. Durant cette phase, le responsable énergétique et son équipe ont tenu des réunions périodiques afin d’analyser les données de suivi et évaluer les améliorations possibles des modèles de gestion de l’énergie.
« Nous avons dans certains cas défini un programme de travail, et dans d’autres vérifié les déviations subies par le modèle de consommation dans certains supermarchés en cas, par ex., de défaillance du système CVC. », explique le responsable énergétique.
Carte de contrôle CUSUM : alerte en cas de consommation anormale. Cause possible : panne mécanique.
L’une des tâches de cette seconde phase consistait à étudier comment optimiser le système Monitoring pour réduire les coûts de maintenance. Le système permet d’identifier toute déviation de la consommation des appareils grâce à un modèle énergétique de référence. Il est ainsi possible de vérifier le comportement anormal de l’énergie en temps réel et de l’attribuer éventuellement à un dysfonctionnement des appareils.
En outre, le système pouvant être relié pratiquement à n’importe quel composant de l’équipement, il permet également le diagnostic à distance des dysfonctionnements. Cette phase a abouti à l’intégration entre maintenance prédictive et Energy Management, et l’entreprise économise 27 % sur ses coûts énergétiques annuels.
RÉSULTATS
Résultats de l’entreprise à la fin des phases 1 et 2 :
– Après l’installation initiale en phase 1, l’entreprise a enregistré une baisse de sa consommation d’énergie de 17 % ;
– Après l’intégration en maintenance prédictive et Energy Management en phase 2, l’entreprise a économisé 27 % ;
L’entreprise travaille actuellement à la troisième et à la quatrième phase du projet, la gestion de la charge et l’amélioration continue. Durant la phase de gestion de la charge, le responsable énergétique étudie la possibilité de réduire ou de subdiviser l’utilisation de l’équipement selon différentes plages tarifaires. Le responsable énergétique est également en train de configurer un système automatique de régulation des paramètres des systèmes CVC et d’éclairage en fonction de la saison.
CONCLUSION
Un grand nombre des nouvelles stratégies implémentées par cette entreprise surpassent l’application de base de l’Energy Management. L’entreprise utilise désormais un EMS intégré à son système de gestion de la maintenance qui vérifie les performances CVC et l’efficacité des interventions de maintenance en termes énergétique. Le contrôle avancé offert par l’EMS permet d’augmenter également le niveau de santé et de sécurité de l’entreprise :
Pour savoir comment installer un système d’optimisation énergétique, contactez-nous.
